Objectifs
Préparer la mise en place d’un projet Lean Six Sigma
Connaître les fondamentaux d’une démarche Lean Six Sigma
Pédagogie
- 9 jours de formation en Présentiel en 3 sessions de 3 jours dont 1 jour de coaching collectif
- 1 jour de coaching individuel en Distanciel entre les sessions
- 1 heure d’entretien préalable avec chaque stagiaire pour évaluer et choisir un projet à mener durant la formation
Au programme
Le Lean
Le Six Sigma
La structure DMAIC :
D. Définir :
• Structure et livrables
• Définir le problème
• Recueillir les voix
• Définir l’équipe projet
• Définir le processus
• Lancer le projetS
M. Mesurer :
•Cartographie des processus
•Valeur ajoutée et non-valeur ajoutée
•Mesurer l’efficacité du processus
•Mesurer les contraintes et goulots
•Mesurer la performance d’un équipement
•Statistiques élémentaires
•Mesurer l’aptitude des moyens de mesure
•Capabilité du processus
•Stabilité du processus
A. Analyser :
•Les 7 gaspillages
•Diagramme de dispersion
•Matrice multicritères
•Matrice de pugh
•Ishikawa
•Arbre de décision
•Test d’hypothèses
I. Innover :
•Flux tiré et flux poussé
•Le juste à temps (JAT)
•Les outils du JAT
•Quick Win
•Choix des solutions optimales
•Chantier pilote
C. Contrôler :
•PDCA
•Poka Yoké
•Standardisation et déploiement
•Management visuel
•Progrès permanent
•Retour d’expérience
•Clôture du projet DMAIC


Cette formation est conforme aux normes
NF X 06-091 relative aux exigences des compétences des chefs de projets d’amélioration et des animateurs d’ateliers
NF ISO 13053-1 relative à la méthodologie DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve and Control)
NF ISO 13053-2 relative aux Outils et techniques

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« Il existe un moyen de faire mieux. Trouvons-le ! » Thomas Edison