La formation Yellow Belt vise à doter les participants d’outils simples pour analyser un processus et en déterminer des axes de progrès simples.
Cette formation favorise l’implication de tous dans les démarches Lean Six Sigma dans les entreprises
Objectifs
Être capable de cartographier un processus simple
Être capable d’analyser un processus simple (Valeur Ajoutée, Non-Valeur Ajoutée, causes de variations)
Être capable de dégager des axes de progrès
Être Capable de mettre en place des actions correctives à travers un plan d’actions
Maîtriser la démarche 5S pour stabiliser un processus
Pédagogie
Apports théoriques (30% du temps)
Étude de cas (70% du temps)
Évaluations
Validation des acquis : QCM
Évaluation de la satisfaction
RAPPELS :
- La notion de processus
- Valeur Ajoutée, Non-Valeur Ajoutée, Variation
LES OUTILS SIMPLES DE CARTOGRAPHIE DU PROCESSUS :
- Le logigramme
- L’analyse de déroulement
- Le diagramme spaghetti
LES OUTILS SIMPLES D’ANALYSE DU PROCESSUS :
- La valorisation des données
- Les 5M
- Les 5 Pourquoi et la cause racine
- Le diagramme d’Ishikawa
- Le SWOT
- Matrice de priorisation
LES OUTILS SIMPLES D’AMÉLIORATION DU PROCESSUS:
- Le brainstorming
- La matrice Eisenhower
- Les gains attendus
- Le plan d’actions
LA VÉRIFICATION DE L’EFFICACITÉ DES ACTIONS :
- Le PDCA
- Le comparatif Avant / Après
- La validation des gains
LES OUTILS DE L’AMÉLIORATION CONTINUE :
- Le GenbaWalk
- Les chantiers Kaizen
- L’outil A3
