Contexte :
SAMSON situé à Vaulx en Velin, fabriquant de vannes à forte valeur ajoutée, 190 personnes sur le site et deux activités principales : usinage et assemblage
Le périmètre concerné par l’audit est l’atelier d’assemblage, aujourd’hui sur deux niveaux distincts, les petites pièces à l’étage et les vannes au rez de chaussée,
La planification est faite à la semaine, pas d’ordonnancement des commandes, on ne connait pas la charge de l’atelier et l’adaptation de la ressource à la charge n’est pas possible. Il conviendrait que l’ADV puisse interagir sur l’ordonnancement des commandes.
Mission :
- Analyser l’existant par une phase de diagnostic : utilisation d’une matrice d’audit pour évaluer la performance opérationnelle de l’atelier d’assemblage
- Définition du plan d’action par l’identification des axes de progrès
- Priorisation des actions définies et les risques associés
- Accompagner à la transformation : Organisation et interactions cibles, management des indicateurs de performance, aide à la mise en place des actions, formation et montée en compétences, etc.
Objectifs :
- Rendre le processus « assemblage » plus robuste,
- Automatiser les tâches qui peuvent l’être,
- Améliorer la planification,
- Mettre en place un système de mesure de l’activité et les KPI associés pour assurer le pilotage de l’activité (charge / capacité)
Caractéristiques du projet :
Secteur d’activité : Industrie
Expertise : Qualité et Amélioration Continue
Localisation : Vaulx en Velin (69)
