Contexte :
Une société axée sur l’apithérapie a enregistré une croissance significative depuis sa création. Toutefois, les conditions économiques actuelles ont entraîné une augmentation des coûts totaux de l’entreprise. Bien que certaines de ces augmentations aient été reflétées dans les prix de vente des produits, il subsiste une partie de ces coûts à identifier et à maîtriser au sein du processus de fabrication des produits.
Objectifs :
- Cartographier le processus complet de fabrication (de la commande à la livraison)
- Avoir une image claire et objective du processus
- Identifier les causes de pertes du processus
- Préconiser des axes de progrès permettant de faire des économies pour palier à la hausse des coûts
Mission :
Former et coacher une équipe multi-métier pour maîtriser les outils de cartographie du processus
L’approche d’Axsens bte :
Notre démarche :
- Vous êtes acteur de votre formation (70% pratique et 30% théorique)
- Surprendre pour mieux s’approprier
- Associer formation & action :
– Mise en pratique direct des concepts et outils de la formation en utilisant des exercices applicatifs
– Coaching terrain
Notre pédagogie :
- Apports de connaissances par une expertise ciblée
- Favoriser les partages d’expérience
- Des outils pédagogiques variés pour soutenir l’intérêt :
– Exercices d’applications & études de cas
– Mise en situation, Serious Games
Livrables :
- Support de formation
- Analyse du processus
- Indices de performance du processus
- Carte de transformation
- Un certificat Axsens bte d’animateur d’analyse de processus
Caractéristiques du projet :
Secteur d’activité : Santé
Expertise : Méthodes industrielles
Localisation : Haute-Pyrénées (65)
